Über eine Führungskultur, bei der die Teamleistung im Zentrum steht
Patrick Schildknechts Freude am Erfolg ist ansteckend. Seine Mitarbeitenden bei SITE.ch Schweiz AG hat es bereits voll erwischt. Obwohl das Team gut und mit grossem Einsatzwillen unterwegs ist, will es dennoch immer noch besser werden. Motivierend wirkt auch die von Patrick Schildknecht bei SITECH beispielhaft gelebte Führungskultur der MEB Group, in der alle mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen ihre Macher-Mentalität ausleben: Die Bauwirtschaft zu digitalisieren.
Patrick Schildknecht
Seit November 2023 bei SITECH
Bei uns ist alles Teamsache. Auch der Erfolg. Denn jede und jeder partizipiert daran. Nicht nur die Frontleute, sondern auch die, welche im Backoffice ebenso erfolgsrelevante Arbeit leisten. Das führt zu einem konstruktiven Mit- und Füreinander.
Mir ist wichtig, dass unser Erfolg das Ergebnis einer Teamleistung ist.
Denn nachhaltig ist dieser nur, wenn er nicht auf Einzelperformern, sondern auf einer breiten Basis aufbaut. Es ist auch nicht allein der monetäre Anreiz, der Mitarbeitende langfristig zu hoher Leistungsbereitschaft motiviert. Ausschlaggebend ist, dass alle Freude daran haben, erfolgreich zu sein. Vor etwas mehr als einem Jahr bin ich als Geschäftsführer zu SITECH gestossen. In meinem Team den Hunger auf und den Spass am Erfolg zu wecken, habe ich als eine meiner ersten Aufgaben gesehen. Ich meine, dass mir dies in meiner Zeit bei SITECH schon recht gut gelungen ist.
Setzt man sich den Erfolg als Ziel und erreicht es durch konsequentes Hinarbeiten, macht dies nicht nur enorm zufrieden, sondern auch richtig Spass!
In der Vergangenheit war ich im Baunebengewerbe tätig. Zur MEB Group zogen mich meine Faszination für die Digitalisierung auf der Baustelle und die Möglichkeit, mit SITECH im wachstumsträchtigen Bereich des Tiefbaus etwas zu bewegen. Ich habe bei SITECH ein Superteam angetroffen; mit Trimble haben wir einen Hersteller mit hervorragenden Produkten. Der Einstieg in diesen spannenden Bereich war für mich eine riesige Herausforderung und ich hatte zu Beginn viel zu lernen und war erst einmal ‘hörend’ unterwegs. Zudem hat die Mehrheit der SITECH-Mitarbeitenden einen Vermessungshintergrund, so dass ich, als Betriebsökonom, als ziemlicher Exot daherkam. Doch gerade diese unterschiedlichen ‘Berufsrucksäcke’ machen heute auch unsere Stärke aus. Wir ergänzen uns sehr gut und sind zu einem zielstrebigen Team zusammengewachsen. Gerade das ist bei meinem Führungsstil zentral. Ich will, dass wir alle konsequent derselben Strategie folgend unseren Job machen und dabei noch besser werden. Unsere Mitarbeitenden sind im Berufsalltag unterwegs und sehen, wo wir uns verbessern können. Ich höre ihnen zu, nehme ihre Vorschläge auf.
Warum die Inputs aus meinem Team ignorieren? Sie sind mein Draht zum operativen Alltag, ihre Informationen und Vorschläge sind unverzichtbar für mich als Geschäftsführer und für unseren gemeinsamen Erfolg.
Wir diskutieren zusammen, klären, erklären und treffen Entscheidungen gemeinsam. So können sich echter Teamgeist und eine von allen getragene Strategie mit umsetzbaren Massnahmen entwickeln. Ich schätze es sehr, dass ich bei SITECH meinen Führungsstil ausleben kann. Denn ich will nicht ‘alleine regieren’, sondern zusammen mit einer mehrköpfigen Führungscrew agieren. Ich schätze die Stärke meiner Geschäftsleitungsmitglieder sehr. Verteilt sich die Verantwortung auf viele Schultern, haben auch die Mitarbeitenden mehr Möglichkeiten zur Mitsprache und sind motivierter, sich zu engagieren. Stellt sich dann der Erfolg ein, können sich alle darüber freuen.
Die partizipative Führung wird in allen Unternehmen der Gruppe gelebt. Zur Führungskultur gehört auch der regelmässige, kollegiale Austausch zwischen deren Geschäftsführenden.
Dieser reicht bei uns weit über den des fachlichen Wissens hinaus. Wir kennen die Herausforderungen, mit welchen ‘die anderen’ konfrontiert sind und unterstützen uns auch diesbezüglich gegenseitig. Die Inputs, die ich in den Diskussionen und Gesprächen mit meinen Peers erhalte, waren für mich für meinen Start bei SITECH unerlässlich und sind bis heute extrem wertvoll.
Dass ich bei SITECH, meinem Team und in der MEB Group am für mich absolut richtigen Ort angekommen bin, beweist mir unser aller gemeinsamer Nenner: Wir brennen lichterloh für die Technik und die Digitalisierung auf der Baustelle!
